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아웃소싱의 구성
아웃소싱의 필요성
조직은 비용을 절감하기 위해 아웃소싱을 실시한다.
따라서 비용절감은 아웃소싱의 주요 근거가 된다.
자제적으로 직접 할 수도 있지만 외부에 맡길 경우, 같은 기능을 제공 받을 수 있으면서도 동시에 서비스 수준도 향상되고 비용도 절감 할 수 있게 된다.
조직이 일상적이고 반복적인 업무보다 전략적이고 핵심적인 중요한 업무에 전념할 수 있다.
고정 투자의 부담이 높은 부문을 유동화 할 수 있게된다. 과거에 직접 구입하던 장비 등을 구입할 필요가 없게 되면서 조직 재무 상태에 강한 공정의 영향을 미치게 된다.
복잡한 고용 규칙을 갖고 있는 기관에서 더욱 절실하다.
최신의 기술에 보다 빨리 접근할 수 있도록 해준다.
조직이 대규모적이고 복잡성이 있을 경우 아우소싱은 이러한 복잡한 관리를 피하기 위해 실시한다.
정보기술의 변화에 대한 신고한 대응과 고객 서비스를 개선하기 위한 유력한 수단
아웃소싱의 기대효과
경영자원중 비효율, 고비용 부문과 주변업무를 외부 전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량에 내부의 경영자원을 집중하여 경쟁사와 차별함으로서 주력 업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화 등 을 도모
모든 부분을 자체적으로 처리하여 비대한 조직을 만드는 것보다 각분야별 전문 기업에 아웃소싱함 으로서 적은 비용으로 업무 추진이 가능
아웃소싱을 활용하여 기업의 유연성을 강화하게 되면 시장, 경쟁환경, 기술등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화 할 수 있으며, 인건비등 고정 비용의 변동비화로 리스크 분산이 가능해져 경기변동에 강한 기업체질을 구축
고정 투자의 부담이 높은 부문을 유동화 할수 있겠 된다. 과거에 직접 구입하던 장비 등을 구입할 필요가 없게 되면서 조직 재무상태에 긍정의 영향을 미치게 된다.
아웃소싱은 비효율적인 부문과 재구축 하는 등 기업 구조조정과 리엔지니어링의 수단 이기 때문에 기업의 혁신과 변신을 가속화