아웃소싱의 구성

아웃소싱의 필요성

• 규모의 경제적 실현

  조직은 비용을 절감하기 위해 아웃소싱을 실시한다.
  따라서 비용절감은 아웃소싱의 주요 근거가 된다.

• 예산상의 제약과 비용 절감

  자제적으로 직접 할 수도 있지만 외부에 맡길 경우, 같은 기능을 제공 받을 수 있으면서도 동시에 서비스 수준도 향상되고 비용도 절감 할 수 있게 된다.

• 핵심적인 업무에 초점

  조직이 일상적이고 반복적인 업무보다 전략적이고 핵심적인 중요한 업무에 전념할 수 있다.

• 재무상의 이유

  고정 투자의 부담이 높은 부문을 유동화 할 수 있게된다. 과거에 직접 구입하던 장비 등을 구입할 필요가 없게 되면서 조직 재무 상태에 강한 공정의 영향을 미치게 된다.

• 융통성 있는 인력 정책과 감축 관리

  복잡한 고용 규칙을 갖고 있는 기관에서 더욱 절실하다.

• 전문기술 활용과 기술 인력의 확보

  최신의 기술에 보다 빨리 접근할 수 있도록 해준다.

• 관리상의 이유

  조직이 대규모적이고 복잡성이 있을 경우 아우소싱은 이러한 복잡한 관리를 피하기 위해 실시한다.

• 정보기술의 대웅성 제고 및 고객 서비스 개선

  정보기술의 변화에 대한 신고한 대응과 고객 서비스를 개선하기 위한 유력한 수단

아웃소싱의 기대효과

• 핵심역량 집중화

  경영자원중 비효율, 고비용 부문과 주변업무를 외부 전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량에 내부의 경영자원을 집중하여 경쟁사와 차별함으로서 주력 업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화 등 을 도모

• 비용절감

  모든 부분을 자체적으로 처리하여 비대한 조직을 만드는 것보다 각분야별 전문 기업에 아웃소싱함 으로서 적은 비용으로 업무 추진이 가능

• 리스크의 분산

  아웃소싱을 활용하여 기업의 유연성을 강화하게 되면 시장, 경쟁환경, 기술등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화 할 수 있으며, 인건비등 고정 비용의 변동비화로 리스크 분산이 가능해져 경기변동에 강한 기업체질을 구축

• 재무상의 이유

  고정 투자의 부담이 높은 부문을 유동화 할수 있겠 된다. 과거에 직접 구입하던 장비 등을 구입할 필요가 없게 되면서 조직 재무상태에 긍정의 영향을 미치게 된다.

• 혁신의 가속화

  아웃소싱은 비효율적인 부문과 재구축 하는 등 기업 구조조정과 리엔지니어링의 수단 이기 때문에 기업의 혁신과 변신을 가속화